Girişimcilik 🔥

Sana bir soru "Kendi Ürününü Kendin Alır Mısın?"  Ürünlerini satışında zorlanan, Hizmetlerine müşteri bulmayan insanlar kendilerini ilk önce şu soruyu sormalı. " Ben müşteri olsam bu ürüne hizmete bu kadar para ödemeyi tercih eder miyim?". Alınabilir olmak, tercih ediliyor olmak lazım. Kendi ürününü ve hizmetini satın almayı düşünen herkes, bu soruyu kendisine sormalı. Eğer bu soruya "hayır" cevabı veriyorsa, bir şeylerin yanlış olduğunu anlamalı ve ürününü veya hizmetini iyileştirmek için adımlar atmalıdır. Bir ürünün veya hizmetin başarılı olması için, hem ihtiyaç duyulması hem de tercih edilmesi gerekir. İhtiyaç duyulan bir ürün veya hizmet, müşteriler için değerlidir ve onlar için bir çözüm sunar. Tercih edilen bir ürün veya hizmet ise, müşteriler için caziptir ve onlar için bir değer katma potansiyeline sahiptir. Ürününü veya hizmetini satın almayı düşünen herkes, bu iki faktörü göz önünde bulundurmalıdır. Ürününün veya hizmetinin gerçekte

  Yeni Bir Sektöre Girişimde Bulanmak.  Genelde 35 ile 45 yaşları arasında olan işletmeciler mevcut işletmeden beklediği verimi alamadığı için iş değiştirmek istiyorlar. Bunun diğer bir nedeni de Orta yaş bunalımı.  Sektörde bir küçülme yoksa mevcut işi geliştirmek, yeniden yapılanma yapmak yeni bir iş kurmaktan en 7 kat daha mantıklıdır. Çünkü piyasa bilgisi, kurulu düzen, mevcut müşteri, bilinirlik, para kaynakları, mevcut ürün ve hizmet, çalışan elamanlarin olması avantajdır. Ayrıca ilk defa iş kırmak isteyenler için baba yada dedenin işini devam ettirmek de mantıklı bir seçenek.  Burada yapılması gereken çalışanları eğitmek, ürünleri geliştirmek, satışı arttırmak, maliyet kontrolü, Kurumsallaşma , doğru fiyatlama, pazarlama yapmak ve müşteri tutundurma hizmetlerini etkili hale getirmektir.  Mevcut işletme haricinde başka bir sektöre giriş yapılacaksa o zaman mevcut işletme üzerinden yapmak yerine başka bir işletme kuruluşu yaparak bunu yapmak daha doğru olur. Bunun en büyük avantaj

Şirketler büyürken iflas etmelerinin birçok nedeni var. Bunlardan bazıları sizin de bahsettiğiniz gibi kontrol sistemlerinin yetersiz olması, duygusal kararlar alınması ve ekip yönetiminde yaşanan sorunlardır. **Kontrol sistemleri:** Şirket büyüdükçe, her şeyi tek bir kişinin yönetmesi mümkün olmaz. Bu nedenle, doğru kontrol sistemleri kurularak, şirketin sağlıklı bir şekilde yönetilmesi sağlanabilir. Bu sistemler, nakit akışını, alacak ve borçları, stokları, üretim süreçlerini ve diğer önemli iş süreçlerini takip etmek için kullanılabilir. **Duygusal kararlar:** Küçük şirketlerde, duygusal kararlar bazen kabul edilebilir olabilir. Ancak, şirket büyüdükçe, duygusal kararlar alınması riskleri artırabilir. Bu nedenle, kararlar alınırken, verilere ve analizlere dayalı olarak hareket etmek önemlidir. **Ekip yönetimi:** Şirket büyüdükçe, çalışan sayısı da artar. Bu durumda, ekip yönetiminin önemi de artar. Ekip üyeleri arasında uyum ve iş birliği sağlanırsa, şirket daha verimli

Ne diyorsunuz? . Piyasada yaşam koçu vari danışmanlar ve akademisyenler tarafından sürekli " Yeni müşteri bulmanın en kolay yolu memnun edilmiş bir müşteridir" diyorlar. Reklam, tanıtım ve markalaşma konularına bütçe ayırmak istemeyen işletmecilerde dilinden düşürmüyor.  Doğru fakat yetersiz. Piyasada " ağızdan ağıza pazarlama, dedikodu pazarlaması veya tavsiye yolu pazarlama" diyerek farklı adlarda olsa da hepsi aynı noktaya çıkarıyor. Bu nokta. Memnun edilmiş müşterinin çevresindeki insanlara tavsiye etmesini beklemek.  Öncelikle İşletmeler bir müşteriyi memnuniyetini sağlayarak o insanın bir daha sizi tercih etmesini sağlamak için belirli kriterler olması lazım. Öncelik tavsiye ile müşteri değil gelen müşteriye sürekli satış yapmak için "müşteri tutundurma çalışması yapmalı. İş süreci oluşturma ve ürütim ile hizmetlerini standardizasyon sağlamalı.  Bazı yeni açılan işlemelerde ilk aylarda görünen yoğunluk zamanla azalıyorsa ciddi bir problem var

Planlama, başarının en önemli faktörlerinden biridir. Ne kadar iyi plan yaparsanız, başarı şansınız o kadar artar. İş planı yazmak, bir işletmenin hedeflerini, stratejilerini ve faaliyetlerini ayrıntılı olarak anlatan bir belgedir. İş planı yazarken, işletmenin pazar araştırması yapması, rekabet analizi yapması ve finansal projeksiyonlar yapması gerekir. Bu, işletmenin risklerini ve fırsatlarını daha iyi anlamasına yardımcı olur. Mevcut işiniz veya yaptığınız işle ilgili bir iş planı yazmanızı tavsiye ederim. İş planı yazarken, işinizin güçlü ve zayıf yönlerini, fırsatlarını ve tehditlerini daha iyi anlayacaksınız. Bu, işinizi geliştirmek ve büyümek için stratejiler geliştirmenize yardımcı olacaktır. KOSGEB girişimcilik eğitimi, girişimcilik konusunda bilgi ve beceriler kazanmak isteyenler için ücretsiz bir eğitim programıdır. Eğitim, girişimcilik temelleri, iş planı hazırlama, pazarlama ve finans gibi konuları kapsamaktadır. KOSGEB girişimcilik eğitimine katılmak için, KOS

Türk iş adamlarının iş yapış biçimini doğru bir şekilde yansıtmaktadır. Türk iş adamları, genellikle risk alma ve yenilikçilik konusunda isteklidirler. Bu, Türk şirketlerinin büyümesine ve gelişmesine yardımcı olmuştur. Türk iş adamları ayrıca uzun vadeli bir bakış açısına sahiptirler. Bu, Türk şirketlerinin krizlere karşı dayanıklılığını artırmıştır. Türk şirketlerinin çoğu aile şirketidir. Bu, aile üyelerinin birbirleriyle yakın ilişkilere sahip olmasını ve ortak bir amaç için çalışmasını sağlar. Türk iş adamlarının iş yapış biçimini etkileyen bazı faktörler şunlardır: * **Türkiye'nin güçlü bir iş kültürüne sahip olması:** Türk iş kültürü, risk alma ve yenilikçilik eğilimini teşvik eder. * **Türkiye'nin genç ve dinamik bir nüfusa sahip olması:** Genç ve dinamik bir nüfus, iş dünyasına yeni fikirler ve enerji katar. * **Türkiye'nin jeopolitik konumu:** Türkiye, Avrupa, Asya ve Afrika'nın kesişim noktasında yer alır ve bu durum Türk şirketlerine küresel paza

İşçi verimliliği, bir işçinin belirli bir süre içinde ürettiği mal veya hizmet miktarıdır. İşçi verimliliğini artırmak, işletmelerin karlılığını ve rekabet gücünü artırmanın önemli bir yoludur. İşçi verimliliğini artırmanın birçok yolu vardır. İşte bazı yaygın yöntemler: * **İşçilere eğitim vermek:** İşçilere, işlerini daha verimli bir şekilde yapmaları için gerekli becerileri ve bilgiyi vermek önemlidir. Bu eğitimler, iş güvenliği, üretim süreçleri, müşteri hizmetleri gibi çeşitli konularda olabilir. * **İş akışlarını iyileştirmek:** İş akışlarını verimli hale getirmek, işçilerin daha az zaman ve çaba harcayarak daha fazla iş yapmalarına yardımcı olabilir. Bu, iş süreçlerini basitleştirmek, gereksiz adımları ortadan kaldırmak ve iş akışını iyileştirmek gibi önlemleri içerebilir. * **Teknolojiden yararlanmak:** Teknoloji, işçilerin daha verimli bir şekilde çalışmasını sağlayabilir. Örneğin, otomasyon, işçilerin daha az fiziksel çaba sarf etmesine yardımcı olabilir. * **Moti

Bu dört eksen, bir şirketin performansını değerlendirmek için kapsamlı bir çerçeve sunar. **Finansal değerlendirme**, şirketin mali durumunu ve performansını ölçer. Bu, gelir, karlılık, nakit akışı ve diğer finansal metrikleri içerir. Finansal değerlendirme, bir şirketin temel sağlamlığını ve büyüme potansiyelini değerlendirmenin önemli bir yoludur. **Müşteri açısından değerlendirme**, şirketin müşteri memnuniyeti ve bağlılığını ölçer. Bu, müşteri anketleri, geri bildirimleri ve diğer ölçümleri içerir. Müşteri açısından değerlendirme, şirketin pazardaki konumunu ve rekabet gücünü değerlendirmenin önemli bir yoludur. **İç işlemler, verimlilik, operasyonel iyileştirme**, şirketin iç işleyişini ve operasyonel verimliliğini ölçer. Bu, süreçlerin etkinliği, kaynak kullanımı ve kalite kontrolünü içerir. İç işlemler, verimlilik ve operasyonel iyileştirme değerlendirmesi, şirketin maliyetlerini düşürme ve verimliliğini artırma potansiyelini değerlendirmenin önemli bir yoludur. **Ge

İş geliştirme, bir şirketin büyümesini ve karlılığını artırmaya yönelik stratejik ve operasyonel çabaları ifade eder. Bu çabalar, yeni pazarlara girme, yeni ürünler ve hizmetler geliştirme, mevcut ürün ve hizmetlerini geliştirme ve müşteri deneyimini iyileştirmeyi içerebilir. İş geliştirme teknikleri, bu çabaları desteklemek için kullanılan araçlar ve yöntemlerdir. Bu teknikler, şirketin hedeflerine ve ihtiyaçlarına göre uyarlanabilir. İş geliştirme teknikleri, aşağıdakileri içerebilir: * **Pazar araştırması:** Pazarın boyutunu, trendlerini ve fırsatlarını anlamak için yapılan araştırmalar. * **Rekabet analizi:** Rakiplerin güçlü ve zayıf yönlerini değerlendirmek için yapılan araştırmalar. * **Strateji geliştirme:** Şirketin hedeflerine ulaşmak için uzun vadeli planlar oluşturma. * **Pazarlama ve satış:** Yeni müşteriler kazanmak ve mevcut müşterilerin sadakatini artırmak için kullanılan çabalar. * **Ürün geliştirme:** Yeni ürünler ve hizmetler oluşturmak için kullanılan çabalar. * **İ

Satılık şirketlerin avantajlarını doğru bir şekilde özetlediniz. Satılık şirketler, girişimciler için önemli bir fırsattır. Bir şirketi sıfırdan kurmak ve büyütmek, çok zaman ve para gerektirir. Satılık bir şirket satın alarak, bu süreci kısaltabilir ve karlı bir işletmeye sahip olma şansınızı artırabilirsiniz. Satılık şirketlerin avantajları şunlardır: * **Zaman ve para tasarrufu:** Satılık bir şirket satın alarak, şirketin tüm başlangıç ve gelişim maliyetlerinden kurtulursunuz. Bu, zaman ve paradan tasarruf etmenizi sağlar. * **Marka bilinirliği:** Uzun zamandır piyasada iş yapan şirketlerin bir marka tanınırlığı ve bilinirliği vardır. Bu, hazır müşterilere sahip olmanızı sağlar. * **Sağlam altyapı:** Satılık şirketler, sağlam bir altyapıya sahiptir. Bu, müşteri, personel, tedarikçi, logo, ekipman, amblem, şirket kurulum ve ilk pazarlama maliyetleri gibi pek çok ilk maliyetten kurtulmanızı sağlar. * **Nakit akışı:** Satılık şirketlerde nakit akışı hazırdır. Bu, işletmeyi

İşletmelerde kazanç artırmak için yapılabilecek birçok şey vardır. Bu, işletmenin büyüklüğüne, sektörüne ve hedeflerine bağlı olarak değişebilir. Ancak, genel olarak uygulanabilecek bazı temel stratejiler şunlardır: * **Satışları artırmak:** İşletmelerin kazançlarını artırmak için en etkili yollardan biri, satışlarını artırmaktır. Bu, yeni müşteriler kazanmak, mevcut müşterilerden daha fazla satış yapmak veya ürünlerin veya hizmetlerin fiyatlarını artırmak yoluyla yapılabilir. Satışları artırmak, işletmelerin büyümesi ve karlılığı için önemli bir hedeftir. Satışları artırmak için yapılabilecek birçok şey vardır. Bu, yeni müşteriler kazanmak, mevcut müşterilerden daha fazla satış yapmak veya ürünlerin veya hizmetlerin fiyatlarını artırmak yoluyla yapılabilir. İşte satışları artırmak için işletmelerin uygulayabileceği bazı stratejiler: * **Müşteri odaklı bir yaklaşım benimseyin:** Müşterilerin ihtiyaçlarını ve beklentilerini anlayarak, işletmeler daha fazla satış yapabilir ve