Şirketler Neden Ölür?

Şirketler büyürken iflas etmelerinin birçok nedeni var. Bunlardan bazıları sizin de bahsettiğiniz gibi kontrol sistemlerinin yetersiz olması, duygusal kararlar alınması ve ekip yönetiminde yaşanan sorunlardır.

**Kontrol sistemleri:** Şirket büyüdükçe, her şeyi tek bir kişinin yönetmesi mümkün olmaz. Bu nedenle, doğru kontrol sistemleri kurularak, şirketin sağlıklı bir şekilde yönetilmesi sağlanabilir. Bu sistemler, nakit akışını, alacak ve borçları, stokları, üretim süreçlerini ve diğer önemli iş süreçlerini takip etmek için kullanılabilir.

**Duygusal kararlar:** Küçük şirketlerde, duygusal kararlar bazen kabul edilebilir olabilir. Ancak, şirket büyüdükçe, duygusal kararlar alınması riskleri artırabilir. Bu nedenle, kararlar alınırken, verilere ve analizlere dayalı olarak hareket etmek önemlidir.

**Ekip yönetimi:** Şirket büyüdükçe, çalışan sayısı da artar. Bu durumda, ekip yönetiminin önemi de artar. Ekip üyeleri arasında uyum ve iş birliği sağlanırsa, şirket daha verimli bir şekilde çalışabilir.

**Özetle, şirketler büyürken iflas etmelerini önlemek için aşağıdaki önlemler alınabilir:**

* Doğru kontrol sistemleri kurulmalıdır.

* Kararlar alınırken, verilere ve analizlere dayalı olarak hareket edilmelidir.

* Ekip yönetimi konusunda profesyonel yardım alınmalıdır.

**İşleriniz belirli bir büyüklüğe geldiyse, ekip yönetimini hayatınızın en önemli konusu haline getirmelisiniz.** Bu sayede, şirketinizin büyümesini ve sürdürülebilirliğini sağlayabilirsiniz.

İşte ekip yönetiminde dikkat edilmesi gereken bazı noktalar:

* **Ekip üyelerini doğru seçin.** Ekip üyelerinin, şirketin hedeflerine ve kültürüne uygun olması önemlidir.

* **Ekip üyelerine güvenin ve yetki verin.** Ekip üyelerinin kendilerini değerli hissetmeleri için onlara güvenmeli ve yetki vermelisiniz.

* **Ekip üyeleri arasında iş birliği ve iletişimi teşvik edin.** Ekip üyelerinin birbirlerini desteklemeleri ve bilgi paylaşmaları için fırsatlar yaratın.

* **Ekip üyelerini düzenli olarak değerlendirin.** Ekip üyelerinin performanslarını düzenli olarak değerlendirerek, gelişimlerine katkıda bulunabilirsiniz.

Ekip yönetimi, şirketlerin başarısı için kritik bir öneme sahiptir. Bu nedenle, şirketler büyümeye başladıklarında, ekip yönetimine daha fazla odaklanmaları gerekir.

Yorumlar

Bu blogdaki popüler yayınlar

Aile Şirketleri Yönetimi

Aile şirketleri, bir ailenin sahip olduğu ve yönettiği şirketlerdir. Bu şirketler, küresel ekonomide önemli bir yere sahiptir ve dünya ekonomisinin yaklaşık %70'ini oluşturmaktadır. Aile şirketlerinin kurumsallaşması, şirketin ailenin çıkarlarını gözetirken, aynı zamanda profesyonel bir şekilde yönetilmesini sağlama sürecidir. Kurumsallaşma, aile şirketlerinin daha başarılı ve sürdürülebilir olmasını sağlamaya yardımcı olur. Aile şirketlerinde kurumsallaşmanın amacı, aşağıdakileri sağlamaktır: * Şirketin uzun vadeli hedeflerine ulaşmasını sağlamak * Şirketin değerini artırmak * Şirketin aile üyeleri ve diğer paydaşlar için sürdürülebilir bir gelecek oluşturmak Aile şirketlerinde kurumsallaşmanın faydaları şunlardır: * **Şirketin daha profesyonel ve verimli bir şekilde yönetilmesini sağlar.** Kurumsallaşma, şirkette açık ve şeffaf bir yönetim sistemi oluşturarak, karar alma sürecini hızlandırır ve kaynakların verimli kullanılmasını sağlar. * **Şirketin risklerini azaltır...

İş Kurmak İsteyenlerin Bilmesi Gerekenler

Yaptığım Anket çalışmalar sunucu 1. İnsanlar ticaret yapmaya daha çok eğilimliler. 2. Ticaretten daha sonra Girişimci olmaya meraklılar. 3. En son imalat sektöründe yer almak istiyorlar. Bundan ben şu çıkarımı yapıyorum. İşinizle ilgili bir girişimcilik yapacaksınız tamam ama hiç bilmediğiniz, duyumlara yola çıkıyorsunuz bilmediğiniz yada deneyimli olmadığınız bir alanda az bütçeniz varsa girişimcilikten uzak durun. Ticaret iyidir. Fakat yeteri kadar hızlı devir yapamazsınız sorun yaşamak kaçınılmazdır. Ticaret sadece 3'e aldım 5'e satım mantığı değildir. Ve kısıtlı bir kitleye hizmet vermek zorundasınız. Bu da sınırlama etkisi yapıyor. ( e ticaret hariç) Üretim yapmak burada en iyi seçenek olarak kalıyor. Çünkü senin ürettiğini satmak isteyen insan sayısı en az üretim yapanlardan 15 kat fazla. Bu da sen üret 15 kişi senin ürününü satmaya çalışın anlamına geliyor. Ayrıca üretim de stok yapma, başka ülkeye ihracat yapma, başka bölgel...

İşçilik Maliyetleri Nasıl Düşülür?

İşçi verimliliği, bir işçinin belirli bir süre içinde ürettiği mal veya hizmet miktarıdır. İşçi verimliliğini artırmak, işletmelerin karlılığını ve rekabet gücünü artırmanın önemli bir yoludur. İşçi verimliliğini artırmanın birçok yolu vardır. İşte bazı yaygın yöntemler: * **İşçilere eğitim vermek:** İşçilere, işlerini daha verimli bir şekilde yapmaları için gerekli becerileri ve bilgiyi vermek önemlidir. Bu eğitimler, iş güvenliği, üretim süreçleri, müşteri hizmetleri gibi çeşitli konularda olabilir. * **İş akışlarını iyileştirmek:** İş akışlarını verimli hale getirmek, işçilerin daha az zaman ve çaba harcayarak daha fazla iş yapmalarına yardımcı olabilir. Bu, iş süreçlerini basitleştirmek, gereksiz adımları ortadan kaldırmak ve iş akışını iyileştirmek gibi önlemleri içerebilir. * **Teknolojiden yararlanmak:** Teknoloji, işçilerin daha verimli bir şekilde çalışmasını sağlayabilir. Örneğin, otomasyon, işçilerin daha az fiziksel çaba sarf etmesine yardımcı olabilir. * **Moti...

Girişimcilik 🔥

Bu Blogda Ara