Değişim ve Gelişim Baştan başlar. Bir İşletmeyi yeniden yapılanmaya başladığım zaman ilk işim çalışanlarla sohbet etmek, işyerini gözlemlemek ikinci işim yöneticiye eğitmek yada işin başından almak. Yöneticiyi orada çalışanlardan seçmekense dışardan birini bulmayı daha doğru buluyorum. Çünkü mevcut çalışanlar arasında gizli kin, kayırma, kutuplaşma olabilir. Bu da yeniden yapılanma da başarıyı sekteye uğrattır. ( Sadece yeniden yapılanmada) Kurumsallaşma çalışmalarında o andaki orada yönetici kapasitesi olanı tespit etmek için test yada görüşme yaparak belirli deneme süresi ile performansına göre karar veririm. Starup ( Yeni kurulan işletme) işletmesinde işe ilk işim deneyimli bir yönetici bulmak olur. Kurumsal işletmelerde yönetici yetiştirmeyi tercih ederim. **İşletmeyi Yeniden Yapılandırırken Değişim ve Gelişime Odaklanmak** Değişim ve gelişim, bir işletmenin hayatta kalabilmesi ve başarılı olabilmesi için gerekli olan en önemli unsurlardan biridir...
Başarılı Girişimci Olmanın Yolu