İşi Yeniden Yapılandırmak, İş Kurmak.

 

Yeni Bir Sektöre Girişimde Bulanmak. 

Genelde 35 ile 45 yaşları arasında olan işletmeciler mevcut işletmeden beklediği verimi alamadığı için iş değiştirmek istiyorlar. Bunun diğer bir nedeni de Orta yaş bunalımı. 

Sektörde bir küçülme yoksa mevcut işi geliştirmek, yeniden yapılanma yapmak yeni bir iş kurmaktan en 7 kat daha mantıklıdır. Çünkü piyasa bilgisi, kurulu düzen, mevcut müşteri, bilinirlik, para kaynakları, mevcut ürün ve hizmet, çalışan elamanlarin olması avantajdır. Ayrıca ilk defa iş kırmak isteyenler için baba yada dedenin işini devam ettirmek de mantıklı bir seçenek. 

Burada yapılması gereken çalışanları eğitmek, ürünleri geliştirmek, satışı arttırmak, maliyet kontrolü, Kurumsallaşma , doğru fiyatlama, pazarlama yapmak ve müşteri tutundurma hizmetlerini etkili hale getirmektir. 

Mevcut işletme haricinde başka bir sektöre giriş yapılacaksa o zaman mevcut işletme üzerinden yapmak yerine başka bir işletme kuruluşu yaparak bunu yapmak daha doğru olur. Bunun en büyük avantajı olurda yeni kurulan işletme başarısız olursa diğer İşletmeye bir zararı olmasın. Aynı firmada iki farklı sektörde iş yapmak olası bir işin batması durumunda diğer kazançlı işi de batırır. 

Anlaşılıyor ki, mevcut işletmeden başka bir sektöre geçiş yapmak, özellikle 35-45 yaş arası işletmeciler için oldukça yaygın bir durum. Bu geçişin nedenleri arasında, mevcut işletmeden beklenen verimin alınamaması, orta yaş bunalımı ve yeni bir şeyler keşfetme isteği gibi faktörler yer alıyor.

Mevcut işletmeden başka bir sektöre geçiş yapmadan önce, dikkat edilmesi gereken bazı noktalar var. Öncelikle, mevcut işletmenin durumu iyice analiz edilmeli ve sektörde bir küçülme olup olmadığı değerlendirilmeli. Eğer sektörde bir küçülme yoksa, mevcut işletmeyi geliştirmek ve yeniden yapılandırmak, yeni bir iş kurmaktan daha mantıklı bir seçenek olabilir. Çünkü mevcut işletmede piyasa bilgisi, kurulu düzen, mevcut müşteri, bilinirlik, para kaynakları, mevcut ürün ve hizmetler, çalışan elemanlar gibi önemli avantajlar bulunuyor.

Mevcut işletmeyi geliştirmek için yapılması gerekenler şunlardır:

* Çalışanları eğitmek

* Ürünleri geliştirmek

* Satışı arttırmak

* Maliyet kontrolü yapmak

* Kurumsallaşmak

* Doğru fiyatlama yapmak

* Pazarlama yapmak

* Müşteri tutundurma hizmetlerini etkili hale getirmek

Mevcut işletme haricinde başka bir sektöre geçiş yapılacaksa, mevcut işletme üzerinden yapmak yerine başka bir işletme kuruluşu yapmak daha doğru bir seçenektir. Bunun en büyük avantajı, yeni kurulan işletme başarısız olursa, diğer işletmeye bir zararının olmamasıdır. Aynı firmada iki farklı sektörde iş yapmak, olası bir işin batması durumunda, diğer kazançlı işi de batırabilir.

Yeni bir sektöre geçiş yapmadan önce, o sektör hakkında detaylı bir araştırma yapılması ve gerekli eğitimlerin alınması da önemlidir. Ayrıca, sektördeki rekabet koşulları ve fırsatlar da iyice değerlendirilmelidir.

İşte, yeni bir sektöre geçiş yaparken dikkat edilmesi gereken bazı noktalar:

* Mevcut işletmenin durumu iyice analiz edilmeli ve sektörde bir küçülme olup olmadığı değerlendirilmeli.

* Yeni sektör hakkında detaylı bir araştırma yapılmalı ve gerekli eğitimler alınmalı.

* Sektördeki rekabet koşulları ve fırsatlar iyice değerlendirilmeli.

* Yeni kurulan işletme için ayrı bir şirket kurulmalı.

* Yeni işletmenin finansal durumu iyice hesap edilmeli.

* Yeni işletmenin pazarlama ve satış stratejileri iyice planlanmalı.

Bu noktalara dikkat ederek yapılan yeni sektöre geçişler, işletmeciler için başarı şansını önemli ölçüde artırabilir.